近年來(lái)，越來(lái)越多的購物中心為了避免千篇一律的方盒子外觀(guān)，挑高亮麗的室內裝修，杜絕同款連鎖店和同款商品，越來(lái)越多的購物中心從消費者的角度，結合所有消費階層的文化和社會(huì )需求及其自身特點(diǎn)，創(chuàng )造了多元化的“第三空間”。

　　什么是“第三空間”？

　　“第三空間”的概念是雷·奧爾登堡在1980年代提出的，其核心價(jià)值是強調家庭和工作場(chǎng)所以外公共場(chǎng)所的可進(jìn)入性、社會(huì )交往、信息密集性與功能多樣性。因此，華麗轉身后的購物中心是消費場(chǎng)所、娛樂(lè )場(chǎng)所和社交場(chǎng)所的集合，希望以此增加消費流量、粘性和延長(cháng)消費時(shí)間。

　　星巴克是中國最早、最著(zhù)名的“第三空間”。星巴克創(chuàng )始人舒爾斯曾說(shuō)過(guò)，作為星巴克，我們不是一家簡(jiǎn)單的咖啡館。我們想做的一件事是為我們的客戶(hù)創(chuàng )造第三個(gè)空間。星巴克一度成為白領(lǐng)精英和商界人士的社交休憩場(chǎng)所。后來(lái)，隨著(zhù)同類(lèi)產(chǎn)品競爭的快速擴張和商業(yè)溢價(jià)的稀釋?zhuān)前涂嗽谏虾?lái)福士廣場(chǎng)的寫(xiě)字樓開(kāi)設了中國大陸第一家星巴克共享空間概念店。隨后星巴克中國宣布與美團合作，率先啟用美團全新“超級店”功能，實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下融合。此舉被視為星巴克探索如何在數字世界釋放更多第三空間潛力的新途徑。通過(guò)不斷創(chuàng )新，發(fā)揮第三空間。

　　購物中心也極力打造“第三空間”，各種場(chǎng)景接連出現。一時(shí)間，似乎一切都可以融為一體了。下面我們來(lái)看一下購物中心如何利用泡泡屋打造消費者的“第三空間”！

　　花城廣場(chǎng)球形透明泡泡屋

　　花城廣場(chǎng)球形透明泡泡屋是一種以情景化、體驗化和帶入式消費為特征的商業(yè)建設模式。根據心理學(xué)研究，即使只是看到波光粼粼的湖面，人們也會(huì )感到舒服，擁抱自然是人類(lèi)基因底層的吶喊。跑跑跳跳的孩童，愛(ài)“逛”街的年輕人，疲憊了一周的工薪族，遛彎兒納涼社交聚會(huì )的老年人，泡泡屋打造成的休閑消費娛樂(lè )場(chǎng)所配置完善，任何一個(gè)年齡階段的人都是消費的主力軍。

　　花城廣場(chǎng)球形透明泡泡屋，打破了傳統商業(yè)空間設計思維的禁錮，在空曠的草坪上搭建了5個(gè)錯落參差的巨型透明泡泡屋，這里的透明的泡泡屋就像是一個(gè)開(kāi)放式的私人空間，可以眼觀(guān)八方卻不用耳聽(tīng)四方：透明的泡泡屋阻擋不了視線(xiàn)，卻剛好可以隔絕室外的噪音。同時(shí)，泡泡屋的“盛世美顏”自帶“傳播光環(huán)”，外觀(guān)精美的泡泡一經(jīng)開(kāi)啟運營(yíng)，就吸引著(zhù)網(wǎng)紅們前來(lái)“打卡”。其自帶的傳播性，搭配各種自媒體快車(chē)，貫穿線(xiàn)上線(xiàn)下，讓它從一眾線(xiàn)下景觀(guān)產(chǎn)品中脫穎而出。